Taller de Compras e Inventarios

¿En su empresa el dolor de cabeza de cada mes sigue siendo el inventario? No es falta de sistema: es falta de criterio para decidir qué comprar, cuánto guardar y cuándo soltarlo. En un solo día, su equipo identifica por dónde se está fugando la plata y sale con un plan concreto para taparlo.

Temario

Lo que se desarrolla en el taller

Cinco ejes, cada uno con casos prácticos sobre la operación real de los participantes.

Stock y niveles de inventario. Cuánto es demasiado, cuánto es muy poco, y cómo se calcula el punto correcto para cada producto.
Inventario obsoleto. Cómo identificarlo antes de que se convierta en pérdida contable, y qué hacer con lo que ya se quedó atrás.
Sobre-stock. El capital atrapado en exceso de inventario, y cómo liberarlo para tener más flujo de caja disponible.
Rotación de inventario. El indicador que revela si su inventario trabaja para la empresa o en su contra.
Impacto en el flujo de caja. Cómo cada decisión de compra e inventario se traduce, o no, en efectivo disponible para operar.

Modalidad

Presencial, en las instalaciones del cliente, o virtual.
Hasta 15 personas por grupo.
Facilitadora: Mónica J. Echeverri A. — Supply Chain y Finanzas, ECA.

Duración

Media jornada: 4 horas.
Jornada completa: 8 horas, con mayor profundidad en los casos prácticos.
Cotización según alcance, duración y número de participantes.

Qué se lleva su equipo

Materiales de trabajo: plantillas y herramientas para aplicar lo aprendido en la operación propia.
Certificado de participación emitido a cada asistente.
Recomendaciones generales identificadas durante la sesión.

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